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Guangdong BAIDU Special Cement Building Materials Co.,Ltd
— 新闻中心 —

接得住、接得稳、接得好 奋力谱写物流业务发展

  近日,集团公司与淮矿物流公司签订了《业务合作协议》、《潘谢仓储中心相关资产转让协议》、《资产租赁协议》,并就淮矿物流公司的作用定调:淮矿物流公司是集团公司专业化物流公司,在仓储、配送、保供等方面具有多年管理经验和比较优势。支持淮矿物流公司拓展相关经营业务,进一步发展现代物流业,符合集团公司沿着“煤、电、气”能源主业产业链、服务链、价值链延伸的发展要求,能够更好服务集团公司生产经营需要。

  重新定位、蓄力再出发。集团公司为淮矿物流公司的发展指明了新的方向,描绘了新的愿景,我们必须接得住、接得稳、接得好。

  接得住,就是要有能力接好。能力提升的关键在于建设一支敢于担当负责的干部队伍。敢于担当是一种精神和勇气,更是一种能力和本领,要围绕采供物资运输,木材代采与仓储保管、改制加工,钢材代采,仓储租赁,部分油品代采五个方面新增业务,增强能力、磨砺本领。增强能力,就是要紧紧围绕中心业务,着眼于业务理论运用,着眼于实际问题思考,把学习成果转化为谋划发展、推动工作的思路和方法,领导班子、中层管理人员要带头做能力提升的领头羊,树立榜样,绝不能借口忙碌,当学不学或凭经验办事;磨砺本领,就是要深入基层,深入职工中开展调研,全面掌握业务流程、工作进度,分析存在的问题,拿出改进措施,绝不能影响集团公司正常保供。

  接得稳,就是要做到思想稳,安全稳,工作秩序稳,确保业务转接过程中,工作不断、秩序不乱。一是这次调整涉及到的干部职工必须坚决服从组织安排,严守组织纪律,以正确、平和的心态对待工作,相关党支部要加强党建思想政治工作,做到业务推进到哪里,党组织就覆盖到哪里,活动就开展到哪里。二是针对木材加工、汽车运输等重点作业岗位,强化安全风险识别及隐患排查,强化操作、设备、消防管理,扎实开展反三违活动,确保安全监管工作无缝衔接。三是按照集团公司组织管控模式调整及人力薪酬改革有关精神,公司正在对机关部门、二级单位进行整体职能优化调整,期间,各单位要增强大局意识,特别是涉及新业务承接事项,不能本位主义,更不能“自由落体”,要做到不推不拖、敢于担当。

  接得好,就是要做好提质增效扩量三篇文章,尽快开创内生驱动新局面。提质,就是提高服务质量。要善于上下沟通,问需问计,对症下药,以服务质量,让业务单位从“有限信任”到“高度信赖”,从而打响物流品牌;增效,就是提升效益效率。要在充分考虑内部市场运行规律的前提下,延伸服务链条,逐步从单一物流向采供、仓储、加工、配送一体化综合物流进化,同时,抓好相应的制度建设和信息化建设,提高业务管理的标准化、集成化、信息化,不断增强可持续发展的后劲。以木材代采与仓储保管、改制加工为例,一方面以潘谢仓储中心木材加工配送点为标杆,抓好招标采购、检尺验收、装卸堆码、保管保养、配送发放,发挥典型示范作用,另一方面,强化采购成本控制,加强市场供需、仓储运输、安全管理等信息实时共享,为业务单位提供精准物流服务;扩量,就是要适时扩大业务总量。在提质增效的基础上,依托集团公司能源主业,以人才为根本,以市场为导向,以品牌为纽带,以创新为动力,改变传统的要素驱动和投资驱动,逐步在流程优化、管理提升的过程中推进现有业务扩量,在融入集团公司其他产业物流供应链,培育物流发展新动能中扩量。

  前进的号角已经吹响。我们坚信,在集团公司的坚强领导和大力支持下,淮矿物流公司上下拿出闯关夺隘、爬坡过坎的勇气,戮力同心、攻坚克难,必定能够推动淮矿物流公司实现新跨越,谱写出物流业务发展新篇章!